製造業の現場で新システムへの移行が予定通り進むことは、正直なところ珍しいと思います。理由はいくつかありますが、代表的なものを挙げると、まず、開発プロジェクト自体の遅延です。

新システムの仕様確定が長引いたり、ベンダーの開発工程が後ろ倒しになったりと、当初のスケジュール通りに進むほうが少ないと思います。

次に、予算サイクルの問題。来期こそ予算を取ろうと思っていたら、他の設備投資が優先されて後回しになる。これが2年、3年と続くことはよくあります。

そしてもっとも見落とされがちなのが、「今の設備が動いているから移行の緊急度が上がらない」という内部事情です。

とくに現場を理解していないマネージメント層が多いほど、完全に壊れていないうちは、移行コストをかける理由が薄く見えてしまいます。ところが実際には、その設備を動かしているPCは、経年劣化が進んでおり、すでに不具合が発生しているので現場側に負荷がかかっている状態です。

設備延命をどういうスケジュールで進めるかは、現在の設備の状態によって変わります。
実際の現場では、大きく分けると以下の2つのパターンがほとんどです。

パターンA ： 設備はまだ動いている場合

設備が稼働中で止められない場合は、先に予備機（ミラーPC）を用意することから始めます。予備機が完成してから、メインのPCをオーバーホールに出す。この順序なら、設備を1日も止めずに延命を進められます。

止められない設備ほど、動いている今のうちに予備機を作っておく必要があります。故障してからでは、この選択肢は取れなくなるからです。

パターンB ： すでに故障して設備が止まっている場合

故障が起きてからの対応は、「時間の猶予があるかどうか」で変わります。

時間の猶予がない場合、まず応急処置でとにかく設備を動かすことを最優先にします。復旧してから落ち着いて、予備機の制作とオーバーホールを順番に進めます。

時間の猶予がある場合は少し違います。最初にオーバーホールを行い、設備の安定性を高めます。その後、予算が確保できたタイミングで予備機を制作します。最終的にはメインと予備の2台ともオーバーホール済みの状態になり、長期間の安定稼働が見込める体制が整います。

どのパターンに当てはまるかは、「今どういう状況か」を私たち設備延命コンサルタントがヒアリングしたうえで、現実的なスケジュールを一緒に設計します。

設備延命のご相談は

実際に行った設備延命スケジューリングの事例を紹介します。

電機メーカーS様では、製品の試験工程を担う制御PCが突然起動不能になりご相談いただきました。

春モデル・秋モデルのサイクルで動く開発現場で、試験設備が止まることは開発そのものが止まることを意味します。担当のM様はこう振り返っています。

「完全に立ち上がらなくなってしまって、お手上げの状態でした。開発側で吸収するしかなく、残業や休日出勤も増えていたと思います」

装置導入業者に相談したところ、提示されたのはPC更新とシステム再構築でした。費用は1,000万円以上。しかし、M様はそこで別の選択肢を探しました。

「少なくとも1,000万円はかかると言われた時点で、別の方法を探そうと判断しました」

検索の結果、当社にたどり着いたM様に提示したのは複数の設備延命プランでした。

費用・保証内容・期間がそれぞれ異なり、社内調整がしやすい形での提案です。最終的にM様が選んだのは、延長保証つきのプランです。

「年間費用で最長5年保証がつくという点が決め手でした。設備として考えると、安心して使い続けられる期間が重要なので」

結果として、設備更新費用の約1,000万円を回避し、5年間の安定稼働を確保。更新であれば3?4ヶ月かかっていた導入期間もなくなり、開発スケジュールへの影響も最小限に抑えられました。

実際にM様にもこのような評価をいただきました。

「これはパソコン修理ではなく、設備を止めないための手段だと実感しました」

詳しくはインタビューページをご覧ください。

電機メーカーS様のインタビューはこちら

設備延命のスケジューリングで、私がいつも強調することがあります。それは、「壊れてからでは計画を立てる余裕がない」ということです。

PCが突然停止した瞬間、選択肢は一気に狭まります。修理が完了するまでの数週間、生産や開発は待ってくれません。何とか動かすしかないという状況に追い込まれます。

一方、PCが動いている状態であれば、診断や計画に時間をかけられます。複数のプランを比較できますし、予算サイクルに合わせてスケジュールを組めます。

「5年後に新システムへ移行する計画があるから、それまでは安定して稼働させたい」という、本来の意図に沿った判断ができるようになります。

PCが停止して大きな損失が出るような設備こそ早めの延命計画が大事なのです。